2021/4/30

Agileに関わる仕事をしていて思うことを…徒然なるままに残します。

スクラムマスターの資格研修のco-TrainerやDXコンサルティング業務を通じて聞く話…世の中に溢れるたくさんのアジャイルに関する記事を読む中で、「アジャイル」という言葉の解釈が広すぎると感じています。

今に始まった話ではないのですが…なかなか整わないものですね。

よく見かける…「不確実性の時代だからこそ、Try & Errorで、本当のGoalを見つける手法が必要」という文脈に対して「仕様が決まっている案件はアジャイルでやる意味ないですよね」という議論。

私は、アジャイルという思想が生み出す効能って大きく３つなんだと思っています。

    1. 本当のGoalにたどり着くための素早い意思決定を行う方法論

    2. チームワークを高めて生産性向上を目指す方法論

    3. より正確に見積もる方法論

これらを混ぜて考えると理解が深まらないと感じています。この点について少し書いてみたいと思います。

１）について

アジャイルは「早い」つまり納期が縮まるとか、無理を聞いてもらえるとか…そういった誤解が多すぎると感じます。「全力でまっすぐ突っ走ってゴミ捨て場にたどり着く」のではなく「素早く周りを確認して、多少時間がかかっても…宝を見つけ出す」のがアジャイルな考え方なわけです。関係者全員がこの認識を持たないと…いびつな仕事になってしまいます。

    • 宝を見つけ出す

    • 宝にたどり着く

この２つを同時にやるのは、アクセルとブレーキを同時に踏むような…矛盾が生まれます。Scrumでは、この矛盾と付き合うルールが定義されています。

本当に最初からゴールが正しいのであれば（そんなプロダクト…本当はない気もしますが…）この効能は不要であるとも言えます。しかし素早さは、アジャイルの効能の一部でしかありません。

２）について

アジャイル…特にScrumには、働き方改革・生産性改善の要素があります。その一番の肝は「チームワーク」です。

すでに１人前のエンジニアが、個人の努力で生産性を上げるには限界があります。ただチームの生産性は何倍にも挙げられる余地があります。それがScrumの面白さです。

たまに「１人でアジャイルしてみるにはどうしたら良いですか？」といった質問や支援導入依頼を受けることがあります。もちろんチームワークは「アジャイルの効能の一つ」なので、他の効果を狙う手はありますが…やはり効果は限定的になります。

Scrumでは小さいチームを推奨しています。ですので「100人のチームではどうすれば良いのですか？」という質問もよく受けます。100人のチームっておそらく「同じプロダクトの作業を別々にやっている100人の個人」であって、本当のチームではないと思うんです。

アジャイル（特にScrum）はチームワークとは何かを考え直す、良い題材だと思います。

３）について

「Scrumではどうやって納期を約束するのですか？」といった質問を受けることも多いです。

アジャイルって「素早く変化に対応する」から、無計画と思われるのでしょうか？きちんとScrumを理解して実行できれば、従来の手法よりずっと正確な見通しを立てられます。そして何度も見直し続ける仕掛けがScrumにはたくさん盛り込まれています。

ウォーターフォールなプロジェクトであっても、アジャイルな見積もり戦略は有効です。

大規模プロジェクトで、関係者全員のマインドセットを変えるのが難しい場合でも…アジャイルな見積もり戦略だけ採用するのは有効です。

世の中でアジャイルという言葉は１）の文脈で使われることがあまりに多く、本質的な活用に進まないケースが多いので、チームワークや見積もり手法の観点でもっと検討が進めば良いのに…と思う今日この頃です。

とりあえず、初回はこんなところで…